Нужно осваивать технологии управленческого мышления
Тренинги топ-менеджеров
не обеспечивают решение сложных задач
не обеспечивают решение сложных задач
Киносессия для развития управленческого мышления.
Навыки / типовые задачи
Проблемы / нет готового решения
Навыки решают типовые задачи
Навыки нужны для решения типовых задач, и топ-менеджер передаёт такие задачи линейным менеджерам. Сам он работает с проблемами — задачами, которые не имеют готового решения.
Навыков их решения нет ни у кого. Они решаются только разработкой новых средств. Если топ-менеджер пытается решить их привычными средствами, он создаёт дополнительные проблемы.
Навыков их решения нет ни у кого. Они решаются только разработкой новых средств. Если топ-менеджер пытается решить их привычными средствами, он создаёт дополнительные проблемы.
Проблема требует развития средств мышления
Любое решение проблемы требует развития средств мышления. Чем сложнее задача, тем нестандартнее руководитель должен мыслить. Чтобы разрабатывать средства решения, он должен владеть технологиями управленческого мышления — без них перед проблемой он беспомощен.
Осваивать технологии и разрабатывать средства мышления — профессиональная обязанность управленца. Так спасатели постоянно совершенствуют средства своей работы в экстремальных ситуациях.
Осваивать технологии и разрабатывать средства мышления — профессиональная обязанность управленца. Так спасатели постоянно совершенствуют средства своей работы в экстремальных ситуациях.
Профессионализация — путь карьеры
Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Но карьерный рост менеджеру обеспечивает только рост профессионализма: умение решать проблемы освоенными технологиями мышления.
Без развития средств мышления сделать это невозможно. А высокий профессионализм повышает стоимость менеджера на рынке.
Без развития средств мышления сделать это невозможно. А высокий профессионализм повышает стоимость менеджера на рынке.
Что такое управленческое мышление?
Основной принцип
Управление — это деятельность над деятельностью
Управленческое мышление — система специальных мыслительных средств: категории, понятия, знания, методы, схемы. Все они направлены на главную функцию управленца — развитие деятельности.
Управляющая система должна быть сложнее управляемой системы
Управляющая система > управляемая
Когда необходимо развивать средства мышления
Когда вы сталкиваетесь со сложной задачей решение которой никто не знает
В работе по повышению эффективности деятельности
В условиях не определенности, ограниченной информации и коллективной деятельности
Управленческое мышление на материале кино
Примеры фильмов для работы
Человек который изменил всё
Аполлон-13
кейс 2
кейс 1
Генеральный менеджер и аналитик
Руководитель полетов НАСА
Они создали новые подходы и принципы подбора игроков в бейсболе, благодаря чему выиграли 20 матчей подряд. Снят на реальных событиях.
Во время аварии он не руководил исполнительным коллективом, а управлял деятельностью по решению проблемы — и смог вернуть команду домой. Снят на реальных событиях.
Формат
Киносессия проходит в клубной форме
Принцип клубной работы
Ни начальников, ни подчинённых — без регалий и званий. Только так работа получается конструктивной и плодотворной.
Открытый разговор
Работа идёт в режиме открытых, доверительных и искренних дискуссий и обсуждений.
принцип / 01
Фильм как кейс
В нём мы выявляем и анализируем проблему, ищем решение, критикуем решение самого фильма и оцениваем его недостатки.
принцип / 02
Освоение технологии на живом материале
Проживая материал и поступки героев фильма, участники осваивают технологии управленческого мышления.
принцип / 03
Модуль 1
Диагностика деятельности
Освоение технологии ситуационного анализа
Три модуля, задающие целостность Программы
Каждый модуль имеет свою тему, цель и фильм, на материале которого идёт освоение средств и методов управленческой работы.
Модуль 3
Диагностика деятельности
Освоение технологии ситуационного анализа
Модуль 2
Диагностика деятельности
Освоение технологии ситуационного анализа
Интервал /1 месяц
между модулями
Тут нужно придумать текст
Каждый модуль имеет свою тему, цель и фильм, на материале которого идёт освоение средств и методов управленческой работы.
Каждый модуль имеет свою тему, цель и фильм, на материале которого идёт освоение средств и методов управленческой работы.
Устройство каждого модуля
А
В
Б
Г
Шаг / 01
Шаг / 02
Шаг / 03
Шаг / 04
Методология управления
Групповой просмотр фильма
Освоение средств и методов
Рефлексия результатов
Установка на просмотр: принципы, подходы, технологии.
Установка на просмотр: принципы, подходы, технологии.
Установка на просмотр: принципы, подходы, технологии.
Установка на просмотр: принципы, подходы, технологии.
Длительность
Длительность программы
Длительность модуля:
Полная длительность 4 месяца.
1 модуль в месяц.
1 модуль в месяц.
Длительность модуля: 8 часов
Размер группы: 7—10 человек
Кто ведет программу:
Ведущий программы
Кирилл Нани
Методолог управления, управленческий консультант. Более 30 лет практики.
В каких компаниях работал
Розничная сеть «Двери и К»
Компания «Вирбак»
АО «Атоммашэкспорт»
Соведущая программы
Инна Ракитина
Управленческий консультант, коуч, психолог. Опыт управленческой деятельности и ведения собственного бизнеса.
Результат
Развитие средств мышления управленца
Освоение технологий управленческого мышления: организационное программирование и организационное проектирование
Понимание, чем задачный способ работы отличается от проблемного
Опыт применения этих технологий
1
2
3
Мы в соц сетях
Контакты
Кирилл Нани
Ракитина Инна
8 (960) 444-78-52
8 (903) 434-18-62
Нани Кирилл Якимович, самозанятый · ИНН 616513528777